工程部职责

1、在公司主管领导下全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。

2、按照公司规定，协助公司领导定期组织公司项目部及各部室人员主要领导召开例会及各项专题会。

3、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的:质量控制、进度控、制技术管理、文明工地、工程资料等统抓共管。

4、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，各专项方案的编制情况，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

5、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，落实进度完成情况。

6、检查各项目部对施工工程质量的控制情况并落实各项质量保证措施是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。

7、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐;是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。 技术交底工作是否全面实施并完成;技术交底工作是否做到并签字。施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。

8、协助公司主管领导配合各项目部组织已具备竣工交验工程项目进行竣工验收；协助项目部完成工程竣工资料交验。

9、完成领导交给的其他临时性工作。