经营部职责

1、 负责按照国家招投标法、合同法等相关法律、法规要求,结合本公司实际情况科学合理组织编制与经营管理相关的各项规章制度,上报总经理审核后，经公司职代会批准后实施,并进行适时的补充、修改和完善。

2、负责组织公司的招、投标工作；负责编制投标中的商务标工程并要依据招标文件及施工组织设计做出经济标的编制；负责标书的装订包装密封工作，负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益。

3、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同签订与管理；签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

4、 签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，报送财务部，复印件抄送总经理及公司其他主管领导。

5、 负责签订专业分包合同、劳务分包合同，必须企业证件齐全有效；依据施工合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定的分包合同，必须经公司经理及主管领导审批后，方能签订正式合同。签订完的专业分包合同、劳务分包合同需及时分别报送以下部门：财务部、器材部，原件由经营部统一备案管理。

6、 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订，负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

7、负责招投标、专业分包单位、劳务分包单位等有关信息的收集工作。负责组织本部门的体系运行工作；统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体经营人员的业务能力及综合素质。负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

8、 负责施对各项目部在施工过程中定期进行成本核算，保证对人工、机械、材料料、管理费实行有效控制；

9、协助项目做好工程概算和竣工结算等资料的编制，并负责协助监督项目做好对外做竣工结算，对内分包结算。

10、经营人员要由良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。发现工程预结算中存在的问题及时、全面的向主管领导汇报。