项目(生产)副经理岗位职责
一、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计制定的质量目标及分解的施工工序组织施工、分部工程完成后，监督检查施工员的工作，合格后报验；对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。
2、协助项目经理贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度。及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划；配合项目经理按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行；贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
3、按照施工进度计划，组织现场施工，保证关键线路工作按期完工，施工过程中发现进度偏差，报技术负责人分析、纠偏。完成施工进度计划。
4、组织试验段施工，制定现场施工管理的重大决策，督促现场施工中进度、质量、安全和成本管理与控制，及时处理施工生产中出现的各种问题。
5、组织施工人员和机械设备按施工规程作业，保质、保量、保进度完成施工目标与任务，负责及时反馈施工中出现的与设计不符的异常情况，及时上报技术负责人。
6、负责分包单位管理，协调与分包单位关系，确保分包单位施工进度 、质量、安全等指标达到公司要求，主导现场工程计量管理工作。认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交给资料管理人员归档、保存。
7、根据现场施工进度情况提出材料使用计划，督促施工材料按时进场，满足工程进度要求。接受安全管理部的监督，积极配合各项安全检查工作。
8、负责文明施工管理，督促各岗位按规定文明施工，确保无重大不文明施工事件的发生，接受公司对文明施工的监督，积极配合各项文明施工检查工作。
9、及时处理工程保修期出现的质量问题，工程验收、移交前的工程保护等工作。按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作。
10协助项目经理组织工程成本计划的编制，制定成本控制措施，在施工过程中坚持工程项目成本核算、分析，避免成本失控。
11、对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成；做到生产管理精细化，计划、统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行；协调工程施工和生产的对外关系，处理好与业主、内外部监理部门的关系，确保工作顺利开展。
