项目经理岗位职责

1、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；执行公司质量、环境、职业健康、安全体系文件，主持编制项目《施工组织设计》、《质量计划》、《项目管理策划》、《项目部管理制度》、《安全生产保障措施》，并组织实施。

3 、确定施工安全目标，进场之前，与公司签订安全责任状；编制项目安全施工管理规章制度和实施办法细则，制定安全保证计划报公司备案。落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。落实确保安全生产经费投入和使用，组织并参加安全检查和例会。

4、组织编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的日进度计划表。施工过程进行动态控制，对质量、进度、安全实行目标控制，对出现的问题及时实施改进措施。按实际情况组织进行施工现场准备，确保符合进场施工条件，及时开工；组织编写并向业主提交开工报告。

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责组织编制材料需求计划、项目管理实施规划或施工组织设计；根据本工程施工现场情况组织合理规划布局现场平面图，负责组织对施工现场的人力调度、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用效率高、成本低、节能环保的施工新技术、新工艺、新材料。

6、负责领导建立工程项目质量管理体系，严格执行公司实施的项目质量管理办法及相关要求，组织项目部开展工程质量目标管理，合理妥善处理质量缺陷、质量事故，确保施工期间不发生质量事故。组织质检人员对各批次施工原材料检查工作，并记录检查结果，确保及时到货并保质保量。

7、领导组织工程成本计划的编制，制定成本控制措施，对项目部的所有项目班组进行绩效考核，成本细化到每个班组，将成本要素的控制目标和要求落实到个人，坚持工程项目成本核算、分析，对后期成本进行预测，制定措施，改善成本控制与纠偏，避免成本失控。

8、负责项目部的内外关系协调，预见隐患，及时采取防范措施，处理突发事件，并将结果及时向公司呈报。

9、按合同要求履约，定期检查合同履约情况，及时调整偏差。完成与建设单位洽谈变更、洽商索赔相关事宜。组织编制施工进度计划，确定关键线路，分解进度目标到人，明确每个人的任务分工及承包责任。

10、负责组织完成工程施工资料的整理、归档与移交工作；审批竣工管理报告，参与竣工验收会。做好工程收尾与自验和竣（交）工验收工作，工程验收一个月内，主持召开项目总结会，并分析汇总改进措施，形成书面文档，报主管领导审核。

11、负责组织人员进行竣工结算工作，审批竣工结算报告，及时完成工程尾款的清欠工作，协助公司完成工程项目的阶段性与竣工检查、审计及鉴定工作。

12、负责工程缺陷期维修、看护等工作，及时完成工程移交工作，及时完成工程质量保证金及有关保函追回和组织人员进行质保期内工程维护、保修工作。

13、完成领导交办的其他任务。